Este Ranking documenta, edición tras edición, que las organizaciones que mejor gestionan esta etapa del talento no lo hacen por una política de diversidad etaria aislada, sino porque entendieron que la valoración del talento ya no debería girar en torno a la edad, sino a la adaptabilidad, la energía y la capacidad de seguir aprendiendo.
Cuando esa lógica se instala, el resultado deja de ser una obligación de cuidado y se convierte en una ventaja competitiva concreta. Los datos de esta edición son contundentes al respecto y los vamos a recorrer en detalle a lo largo del informe.
Cada edición de este Ranking nos obliga a revisar un supuesto que el mercado repite casi sin pensarlo: que innovar es cosa de los más jóvenes y que la experiencia es, en el mejor de los casos, un activo en retirada. Sin embargo, desde Great Place To Work Argentina tenemos que decir que los datos de este año nos dan motivos sólidos para discutir esa idea.
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