El ranking de los Mejores Lugares para Trabajar en Argentina 2022 de Great Place to Work reveló cuáles son las empresas argentinas distinguidas por promover una cultura del bienestar laboral y la confianza.
Great Place to Work, una firma global de people analytics y consultoría para obtener mejores resultados de negocios, entrevistó a 112.176 empleados de las 160 empresas participantes. Entre todas las organizaciones, 65 se ubicaron en el ranking 2022.
Según el análisis, los colaboradores confían en las empresas distinguidas por fomentar los vínculos cercanos, por tener en cuenta las singularidades de cada empleado y potenciar su desarrollo profesional. Para lograrlo, se destaca un modelo de liderazgo de cercanía, con jefes accesibles y abiertos a la escucha activa.
Estas son las compañías que lideraron el ranking de los Mejores Lugares para Trabajar en Argentina 2022:
- Mercado Libre, en la categoría más de 1000 empleados
- Salesforce, en la categoría de 251 a 1000 empleados
- DinoCloud, en la categoría hasta 250 empleados
Mercado Libre encabezó el ranking de los Mejores Lugares para Trabajar en Argentina 2022 en la categoría de más de 1000 empleados.
“Desde que comenzamos en un garage de Buenos Aires hace 22 años, buscamos construir una cultura que se caracterice por nuestro ADN emprendedor y que sea una de nuestras principales ventajas competitivas”, señaló a Infobae Sebastián Fernández Silva, Chief People Officer de Mercado Libre.
Generar un clima de bienestar laboral para atraer y retener a los mejores es parte de ese camino: “Buscamos liderar cada mercado en el que operamos construyendo los mejores equipos, atrayendo y comprometiendo al talento para, innovando y ejecutando con excelencia, crear valor para nuestros usuarios, tomando riesgos y aprendiendo constantemente”, detalló Fernández Silva.
Considerar a los empleados desde su aspecto profesional y personal potencia la confianza, según Fernández Silva “la conexión y la empatía son fundamentales para crear ese entorno único que hace que Mercado Libre sea mucho más que un trabajo. Nos enfocamos en las personas de manera integral, priorizando su bienestar físico y emocional, desplegando su máximo potencial. La escucha y el fededback continuo son fundamentales”.
¿Cuáles son las estrategias para lograr un liderazgo de cercanía e innovador? El Chief People Officer de Mercado Libre señaló a Infobae que “en el liderazgo, vemos como factor clave la coherencia y la consistencia entre lo que decimos y hacemos, el liderar con el ejemplo es parte de nuestra cultura puesta en acción. Para lograrlo, nos enfocamos en las palancas de liderazgo que impactan en la motivación y compromiso de los equipos: feedback, reconocimiento y accesibilidad”.
Salesforce encabezó el ranking de los Mejores Lugares para Trabajar en Argentina 2022 en la categoría de 251 a 1000 empleados
Ser distinguidos como uno de los Mejores Lugares para Trabajar en Argentina “tiene un mérito doble por el contexto actual del país. En momentos tan cambiantes y dinámicos, Salesforce ofrece sueldos muy competitivos, además de beneficios para sus colaboradores y la posibilidad de formarse en habilidades IT, una industria que está despegando en Argentina y que genera y generará una gran cantidad de empleos en el mediano y el largo plazo”, dijo a Infobae Jonathan Cohen Lozie, director de Recursos Humanos de Salesforce para América Latina.
“En Salesforce tenemos una política que pone foco en el empleado. Creemos que para aumentar su productividad, primero se debe cuidar su bienestar integral”, remarcó Cohen Lozie y contó que, en ese sentido, ofrecen beneficios relacionados con el crecimiento personal, como una política de reembolso para el aprendizaje de idiomas, cursos, maestrías, terciarios y carreras universitarias.
¿Cuáles son las estrategias para lograr un liderazgo de cercanía e innovador? Cohen Lozie destacó que “un buen liderazgo reside en escuchar qué es lo que está pidiendo el empleado en cada momento. Durante la pandemia comprendimos que muchos colaboradores querían trabajar de manera remota, que no afectaba su productividad y que se sentían más seguros. Por eso estuvimos entre las primeras empresas en establecer una política remote first, ofreciendo un modelo híbrido con tres posibilidades de trabajo remoto. Las nuevas generaciones están más interesadas en lograr un mejor equilibrio entre la vida personal y la profesional, y que esto es fundamental para su rendimiento y su bienestar”, destacó Cohen Lozie .
DinoCloud encabezó el ranking de los Mejores Lugares para Trabajar en Argentina 2022 en la categoría de hasta 250 empleados.
Para el equipo de DinoCloud, ser considerado uno de los mejores lugares para trabajar en Argentina “habla del paradigma que decidimos perseguir como organización, enfocado en la gente y su bienestar tanto profesional como personal y financiero. Es un enfoque en Argentina en particular puede ser un gran diferenciador. Hay pilares de nuestra cultura que no salieron de ningún MBA, sino de priorizar a la gente”, explicó a Infobae Nicolás Sánchez, Chief Operating Officer de DinoCloud.
Ser una empresa confiable implica establecer vínculos robustos y humanos con los colaboradores; “La transparencia es un valor muy importante al momento de establecer vínculos tanto entre colaboradores de forma 360 como para con clientes. Fomentar prácticas como la confrontación constructiva, generar diferentes espacios de contención y acompañar a cada persona que nos confía una parte de su desarrollo profesional hace que dentro de la empresa se construyan vínculos sanos y sólidos en lo laboral y cordiales y amistosos en lo personal”, indicó Sánchez.
¿Cuáles son las estrategias para lograr un liderazgo de cercanía e innovador? El Chief Operating Officer de DinoCloud sostuvo que “el liderazgo está muy teorizado, y creo que hay bases que le pueden servir y que vienen de lo que se aprende en la casa. Personalmente elijo liderar desde el servicio, y es lo que intento transmitir a toda persona que trabaja conmigo. Podría definirse como un balance bastante armónico entre el empoderamiento a una persona en su rol y sus tareas y el apoyo y contención como líder en todas las decisiones, acertadas o desacertadas que elige llevar adelante esa persona”.
El liderazgo de cercanía se da en la acción cotidiana, así lo explicó Sánchez: “Entender al colaborador desde el “codo a codo” es la mejor forma de generar confianza y de poder ayudarlos y potenciarlos de forma sustancial, sin necesidad de exhibir un título o un rol”.
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Nota original de Infobae 👉 click aquí
