En 2026, la industria de la publicidad y el marketing enfrenta un desafío cultural: el orgullo laboral retrocede, pero el compañerismo se mantiene como un pilar y oportunidad estratégica. 

Se hizo público el Top 10 de Los Mejores Lugares para Trabajar en Publicidad y Marketing y arrojaron destacados datos de la gestión: 

¿Por qué la cultura organizacional impacta en la industria publicitaria?

En una industria donde la creatividad no es opcional sino condición de supervivencia, la experiencia del colaborador deja de ser un “tema de clima” para convertirse en un habilitador directo del negocio. Publicidad y Marketing opera en entornos atravesados por la sensibilidad al contexto, la velocidad de respuesta y la capacidad de diferenciarse. Y en ese escenario, lo que sienten las personas impacta directamente en lo que las organizaciones son capaces de crear.

¿Qué muestran los datos 2026 sobre experiencia y orgullo laboral?

Los datos de 2026 muestran una señal clara: todas las dimensiones de la experiencia presentan una caída respecto a 2025. El promedio general desciende de 92 a 88 puntos, evidenciando una tensión transversal en la cultura de la industria

Ahora bien, no todas las señales son iguales. La principal oportunidad está en el orgullo. Hoy aparece más asociado a los resultados y al reconocimiento externo que al significado del trabajo en sí.

Ahí está el quiebre: el “qué logramos” sigue fuerte, pero el “para qué lo hacemos” pierde potencia.

¿Por qué el compañerismo importa más que nunca en marketing?

En paralelo, hay una fortaleza que no solo resiste, sino que puede ser la clave para revertir esta tendencia: el compañerismo. Con indicadores como el 98% de personas que se sienten bienvenidas al ingresar, el 94% que percibe colaboración y el 92% que experimenta integración en los cambios de rol, queda claro que el vínculo entre las personas sigue siendo uno de los activos culturales más sólidos de la industria. En un negocio donde las ideas se construyen en equipo, esto no es menor.

¿Cómo podemos reconstruir el orgullo desde la cultura?

El punto es qué hacemos con esto. Porque la creatividad no ocurre en el vacío: prospera en entornos de confianza. Y ese alto nivel de compañerismo representa una palanca concreta para reconstruir el orgullo desde otro lugar. No solo desde el resultado o el reconocimiento externo, sino desde la conexión entre el aporte individual y el impacto colectivo. Cuando las personas logran ver cómo su trabajo contribuye a algo más grande, el orgullo deja de depender del afuera y empieza a sostenerse desde adentro.

La conclusión es tan clara como desafiante: la industria necesita trabajar activamente en reconectar a las personas con el propósito de lo que hacen. No alcanza con hacer buen trabajo; es necesario que ese trabajo tenga sentido. Y en ese camino, el compañerismo puede ser mucho más que una fortaleza: puede ser el puente que vuelva a unir cultura y negocio.

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