Comparativa generacional: claves de un gran lugar para trabajar para jóvenes y silver

Comparativa generacional: claves de un gran lugar para trabajar para jóvenes y silver

Comprender y satisfacer las necesidades de las diferentes generaciones de talentos es uno de los desafíos más grandes al que se enfrentan las organizaciones. ¿Cómo complacer a todos? ¿Dónde poner el foco? ¿Qué soluciones tienen impacto con equidad? En Great Place to Work Argentina, hemos realizado un estudio exhaustivo para comparar las expectativas y experiencias de dos grupos generacionales: la Generación Silver y el Talento Joven.

La Generación Silver, compuesta por colaboradores mayores de 50 años, se caracteriza por aportar la riqueza de la experiencia y el conocimiento acumulados a lo largo de sus carreras. Por su parte, el Talento Joven – colaboradores de hasta 25 años- trae consigo nuevas perspectivas, energía y habilidades frescas. Ambos grupos son esenciales para el desarrollo y sostenibilidad de cualquier organización y sus aportes son invaluables.

Para crear un gran lugar para trabajar For All, es fundamental entender las diferencias y similitudes entre estas generaciones.

 

La Generación Silver valora la estabilidad, el reconocimiento de su experiencia y oportunidades continuas de desarrollo. Mientras tanto, el Talento Joven busca ambientes de trabajo dinámicos, oportunidades de crecimiento rápido y una cultura que promueva la innovación y el equilibrio entre la vida personal y profesional.

Al abordar las expectativas únicas de cada generación, las organizaciones no solo pueden mejorar la satisfacción y retención de sus empleados, sino también fomentar un entorno de trabajo colaborativo y enriquecedor. Esta comparativa generacional nos permitirá descubrir las claves para hacer de cualquier empresa un gran lugar para trabajar For All, aprovechando lo mejor de cada grupo etario para construir un futuro laboral inclusivo y próspero.

 

Similitudes entre ambas generaciones

En el contexto laboral actual, tanto la Generación Silver como el Talento Joven comparten una serie de valores y expectativas que los unen más allá de sus diferencias etarias. Las siguientes son cuatro áreas clave en las que ambas generaciones coinciden: la importancia del bienestar, la innovación y adaptación al cambio, el liderazgo efectivo y el sentido de propósito.

  1. La importancia del bienestar

El bienestar psicológico y emocional es una prioridad tanto para ambas generaciones, quienes valoran altamente trabajar en un entorno saludable y equilibrado. Según los informes de Great Place to Work Argentina, los valores reflejan una percepción positiva con relación al bienestar laboral entre los colaboradores de ambas generaciones y que estos consideran que sus organizaciones promueven su salud mental y emocional.

  • Generación Silver: "Este es un lugar psicológica y emocionalmente saludable para trabajar" alcanzó un 85% de percepción positiva entre los trabajadores Silver​​.
  • Talento Joven: Los jóvenes también valoraron positivamente el bienestar, con un 88% afirmando que trabajan en un entorno psicológicamente saludable​​.
  1. Innovación y adaptación al cambio

La capacidad de innovar y adaptarse al cambio es otra área en la que silver y jóvenes coinciden. La innovación es vista como un motor esencial para el éxito organizacional y ambos desean ser escuchados y reconocidos por sus ideas.

  • Generación Silver: "Reconocemos a las personas que intentan nuevas formas de hacer las cosas sin importar el resultado" alcanzó un 83% de percepción positiva entre los Silver, destacando su disposición a innovar​​.
  • Talento Joven: En cuanto a los jóvenes, el 93% afirmó que "las personas se adaptan con rapidez a los cambios que se necesitan para el éxito de la organización"​​.
  1. Liderazgo efectivo

El liderazgo efectivo es fundamental, siempre. La accesibilidad de los líderes, su capacidad para mantener informados a sus colaboradores y el cumplimiento de sus promesas son aspectos altamente valorados.

  • Generación Silver: "Los jefes fomentan y responden genuinamente a nuestras sugerencias e ideas" recibió una calificación positiva del 87% entre los Silver​​.
  • Talento Joven: "Los jefes son accesibles y es fácil hablar con ellos" alcanzó un 96% de percepción positiva entre los jóvenes, subrayando la importancia de un liderazgo cercano y confiable​​.
  1. Sentido de propósito

Tanto la Generación Silver como el Talento Joven consideran que su trabajo debe tener un significado especial y contribuir a un propósito mayor dentro de la organización y la comunidad. Este sentido de propósito es crucial para su satisfacción y compromiso laboral.

  • Generación Silver: "Mi trabajo tiene un significado especial: no es 'solo un trabajo'" fue valorado positivamente por el 92% de los Silver, mostrando su deseo de contribuir de manera significativa​.
  • Talento Joven: Para los jóvenes, un 83% indicó que "mi trabajo tiene un significado especial", reflejando la misma aspiración de encontrar propósito en su labor diaria​​.

 

Estas similitudes demuestran que, a pesar de las diferencias generacionales, hay valores fundamentales compartidos que las organizaciones pueden aprovechar para crear un entorno laboral inclusivo y satisfactorio para todos.

Diferencias que suman

Para las organizaciones, las diferencias generacionales no solo representan desafíos, sino también oportunidades para crear un entorno más enriquecedor y dinámico.

Cada una de las diferencias detectadas entre la generación silver y el talento joven, aporta un valor único a las organizaciones, enriqueciendo su cultura y prácticas laborales.

1.    Remuneración

Los niveles de satisfacción en relación con la remuneración varían significativamente entre la Generación Silver y el Talento Joven. Los colaboradores Silver muestran por su parte un mayor grado de satisfacción con los salarios que reciben, mientras que los jóvenes sienten que no reciben una compensación justa por su trabajo y desean obtener una porción más equitativa de las ganancias de la organización.

  • Generación Silver: el 70% de los Silver considera que "aquí las personas reciben una remuneración justa por el trabajo que hacen"​​.
  • Talento Joven: solo el 55% de los jóvenes siente que su remuneración es justa, indicando una brecha de 15 puntos porcentuales en comparación con los Silver​​.

Esta diferencia puede explicarse por la estabilidad financiera y la experiencia acumulada que suelen tener los empleados de mayor edad, mientras que los jóvenes, a menudo en los inicios de sus carreras, buscan una compensación que refleje su potencial y esfuerzo.

2. Celebración y diversión en el trabajo

La celebración de eventos especiales y la diversión dentro del ámbito laboral son aspectos altamente valorados por los jóvenes, pero no tienen el mismo nivel de importancia para la Generación Silver.

  • Talento Joven: el 94% de los jóvenes afirmó que "aquí las personas celebran los acontecimientos especiales" y el 92% considera que "este es un lugar divertido para trabajar"​​.
  • Generación Silver: aunque también valoran estos aspectos, la puntuación es ligeramente inferior, con un 83% considerando que "este es un lugar divertido para trabajar"​​.

Los jóvenes buscan ambientes laborales que no solo les ofrezcan crecimiento profesional, sino también un sentido de comunidad y disfrute diario. En contraste, los Silver pueden estar más enfocados en la estabilidad y el reconocimiento formal de su experiencia.

3. Equidad de tratamiento

La percepción de equidad en el trato es un tema en el que la Generación Silver se siente más positiva en comparación con los jóvenes. Los Silver perciben un mayor grado de justicia en cómo son tratados en el lugar de trabajo, mientras que los jóvenes sienten que sus esfuerzos no siempre son igualmente reconocidos o valorados.

  • Generación Silver: el 91% de los Silver sienten que "a las personas se las trata con equidad cualquiera sea su edad"​​.
  • Talento Joven: para los jóvenes, esta percepción baja al 90%, y solo el 77% siente que "marcan una diferencia aquí", en comparación con el 83% de los Silver​​​​.

Esto podría deberse a que los colaboradores Silver han tenido más tiempo para establecer su valor dentro de la organización, mientras que los jóvenes aún están construyendo su reputación y visibilidad.

4. Capacitación y desarrollo

La capacitación y el desarrollo continuo son valorados por ambas generaciones, pero de maneras diferentes. La Generación Silver aprecia las oportunidades de seguir formándose y actualizar sus habilidades, incluso cuando se acercan al final de sus carreras. En cambio, los jóvenes buscan capacitación que les permita asumir roles más desafiantes y avanzar rápidamente en sus trayectorias profesionales. Cada una de sus elecciones refleja las distintas etapas de la vida laboral del grupo.

  • Generación Silver: el 87% de los Silver afirman que "me ofrecen capacitación u otras formas de desarrollo para crecer profesionalmente"​​.
  • Talento Joven: el 81% de los jóvenes considera que reciben suficientes oportunidades de capacitación, pero están más enfocados en el crecimiento acelerado y en la adquisición de nuevas competencias​​.

 

La importancia de crear un lugar para trabajar For All

La comparativa entre la Generación Silver y el Talento Joven permite identificar las similitudes y las diferencias que existen en las expectativas y experiencias laborales en un grupo diverso de talento. Esta reflexión es crucial para cualquier organización que aspire a ser un excelente lugar para trabajar. Comprender y atender las necesidades específicas de cada generación es imprescindible para mejorar la satisfacción y el compromiso de los colaboradores creando una cultura organizacional fuerte que potencia el éxito a largo plazo.

Las organizaciones que figuran en los Rankings de Great Place to Work Argentina han demostrado ser capaces de adaptar sus políticas y prácticas laborales para satisfacer esta diversidad de requerimientos. Los mejores lugares para trabajar implementan estrategias inclusivas y flexibles que abordan las prioridades de las distintas generaciones. Este enfoque dual permite retener y motivar a empleados de todas las edades, al mismo tiempo que aprovecha la riqueza de experiencias y perspectivas que cada generación aporta.

La clave para convertirse en un gran lugar para trabajar For All está en la capacidad de las organizaciones para escuchar, entender y responder a las diversas expectativas de sus empleados. Al hacerlo, construyen un entorno laboral inclusivo y enriquecedor que sienta las bases para un futuro sostenible y exitoso.

 

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