En el encuentro de hoy junto con Nahuel Filardi Sabin, Founder & Director de Fanbag y Happier, conversamos sobre cómo pensar el reconocimiento dentro de las organizaciones de manera estratégica y no como una acción aislada.
El primer paso es definir qué objetivo se busca. El reconocimiento puede estar más orientado al clima laboral, como parte del salario emocional (por ejemplo, gestos o regalos en fechas especiales), o puede ser una herramienta para fortalecer la cultura, integrándose a rituales donde se visibilizan comportamientos y valores que la organización quiere impulsar.
También destacamos la importancia de responder algunas preguntas clave: a quién se reconoce, cuándo, cómo y la medición del impacto.
Durante la conversación surgieron algunos errores frecuentes al diseñar estos programas. Uno de ellos es pensar que todas las personas valoran lo mismo. Otro es vincular las políticas de reconocimiento solo a determinadas elecciones de vida (como el Día de la Niñez o el primer día de clases) sin contemplar la diversidad de realidades dentro de los equipos. A esto se suma un punto clave: la comunicación y la claridad sobre qué se reconoce y por qué.
Finalmente, conversamos sobre la oportunidad de innovar en la medición del reconocimiento, incluso integrándolo a procesos como la evaluación de desempeño para entender su impacto real.
Cuando el reconocimiento se diseña con intención, deja de ser solo un gesto y se convierte en una herramienta para fortalecer la cultura y el compromiso de las personas
¡Volvé a escuchar este encuentro y compartilo con colegas!
¡Todo gran plan empieza por escuchar a tus colaboradores!
La Encuesta de Clima de Great Place to Work® es la forma más efectiva de conocer qué piensan y sienten, y el primer paso para transformar la cultura de tu organización:
