En la Great Talk de hoy, Luján Bustos Culture & List Manager de GPTW conversó con tres referentes de tres organizaciones tecnológicas acerca de la jornada laboral de 4 días.
Si bien las tres organizaciones se encuentran en distintas etapas de aplicación de esta modalidad de trabajo han presentado varios puntos en común:
❓¿Por qué deciden adoptar esta forma de trabajo? Principalmente por la industria en la que se desarrollan, siendo tan competitiva, buscar la reducción de la rotación. Además, poner a las personas en el centro entendiendo que esto se vuelve un beneficio adquirido por todo el equipo.
💡 Algunas reflexiones importantes que este encuentro dejo:
1️⃣ Requiere de una planificación: con evaluaciones, comunicación clara y efectiva, seguimiento a través del tiempo y entendiendo que el negocio es la base.
2️⃣ Transformación: pieza fundamental en el cambio de procesos, herramientas, comunicación y mindset de todo el equipo en su totalidad.
3️⃣ Indicadores y medición: las instancias de evaluación pueden ser diversas, sin embargo las más mencionadas fueron: % de rotación, productividad (objetivos), % de felicidad, ausentismo eventual y encuestas de clima
4️⃣ Es muy importante la transparencia y comunicación con todos los colaboradores
📣 Además, las speakers presentaron cómo trabajaron y presentaron esta nueva modalidad a sus clientes: cómo lo comunicaron, cómo se organizan e instancias de feedback.
Respondieron consultas como: ¿Qué sucede con semanas donde hay feriados? ¿Existen desventajas? ¿Creen que cualquier industria podría adaptarse a esta modalidad?
Conversaron con Luján:
◼ Judith Irusta, CPO & People Officer de Quales Group
◼ Maria Florencia Morales , Líder de Desarrollo Corporativo de Global Think Technology
◼ Margarita Solivellas , Directora de Recursos Humanos & Administración de Midas Consultores
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